First Time Manager: od specjalisty do lidera. Kompletny kurs dla nowych menedżerów

Kamil był najlepszym specjalistą na linii. Awans na kierownika produkcji wydawał się naturalny - ten sam dział, ci sami ludzie. Trzy miesiące później linia stanęła, a Kamil gasił pożar sam, bo zespół nauczył się czekać na jego decyzje. Prawie 60% nowych menedżerów nie dostaje żadnego szkolenia przy wejściu w rolę lidera. Ten kurs jest dokładnie tym szkoleniem.

Co jest w środku

11 modułów i 39 lekcji prowadzi Cię od zmiany roli (przestajesz robić pracę - tworzysz warunki, w których pracują inni), przez piramidę Lencioniego, motywację wg Herzberga i fazy Tuckmana, po twarde narzędzia codzienności lidera: macierz Eisenhowera, SMART + GROW + WOOP, cztery poziomy delegowania, rozmowy FKD i FUKO oraz system spotkań Tier.

Uczysz się na realnych sytuacjach

Każdy moduł zamyka para case studies z polskich realiów - jeden z produkcji, drugi z IT lub usług: supervisor, któremu dawni koledzy przestali mówić prawdę; team leaderka call center z pozorną zgodą na spotkaniach; kierownik magazynu pracujący 11 godzin dziennie. Zobaczysz błąd, diagnozę i rozwiązanie krok po kroku.

Od wiedzy do wdrożenia

Każda lekcja kończy się zadaniem aplikacyjnym odniesionym do Twojego zespołu, a do kursu dostajesz 13 gotowych narzędzi w Excelu, PDF i Wordzie: od checklisty pierwszych 90 dni, przez diagnozę zaufania i audyt motywacji, po rejestry delegowania i rozmów feedbackowych.

„Przestajesz robić pracę, zaczynasz tworzyć warunki, w których inni mogą pracować efektywnie” - to zdanie zmienia sposób myślenia o nowej roli. Kurs prowadzi Patrycja Łożyńska.